「祛魅」「种草」和「生态位」三个互联网流行语都跟小红书或拼多多这些新晋的流量新贵们有关。
不要觉得他们有多复杂或高大上，我们有AI，而且经过我一解释，你们就能“祛魅”了。
“祛魅”主要指去除事物或现象的神秘性和神圣性，让其变得更加理性化和世俗化。
这一过程在哲学和社会学中比较常见，最初由德国社会学家马克斯·韦伯提出，用以描述人类历史文明从神秘主义向理性主义的转变和过渡过程。“祛魅”涉及到对传统信仰和宗教观念的批判性审视，去除其神秘色彩，使其更加符合现代科学和理性的标准。也扩展到对所有传统信仰和习俗的理性审视，使得这些原本被视为神圣或神秘的事物，逐渐被理解和解释为自然规律和人类文化的产物，从而去除了它们的神秘性。
种草，本义是指播种草种子或栽植草这种植物，在网络流行语中，专门指给别人推荐好货以诱使读者购买的行为，类似于“安利”，但更有理性，爱美，长期坚持的色彩。这个词先流行于各类美妆论坛，后来逐渐扩展到微博中。
生态位，这个词我并没有找到明确的定义。我在网络上搜索和整理了一下，定义大概如下：
“生态位”（Ecological Niche）这个概念是从生态学中借鉴过来的，它描述的是一个公司、产品或服务在市场生态系统中所占据的特定位置，包括其目标客户群、满足的需求、以及与竞争对手的相对位置。生态位强调的是独特性、不可替代性和在市场中的适应性。
它说的可能不够明确，但我解释一下你就懂了：在淘宝和京东已经把电商做得那么牛掰，边远的小县城都能够通过京东自营和天猫优选做到次日达的今天，拼多多为什么能够夹缝生存，逆势崛起？淘宝的流量和算法都偏向于那些五星店铺，五星店铺不仅时尚商家苦心经营的结果，同时也是淘宝官方认可，经过几次洗牌之后还能生存的一种模式，淘宝不会轻易地修改他们成熟的算法和模式，以便于适应新的互联网时代。
想象一下，你躺着你能赚钱了，你一定不会站起来或者跑着去赚钱，是同样的道理。
而京东的话有非常成熟的自营体系，有庞大的配送队伍，这是他们的快递能够做到次日达的根本保障。那么是什么品牌或者商家构成了他们的自营仓呢？档案是中高端的腰部商家，比如安踏等运动品牌，还有一些腰部的家电企业，比如海尔，美的等品牌。这些腰部企业没有很强大的自营厅，通过京东可以剩下一部分送货上门的费用，用户也不用再去他们店里亲自选择商品，网上就能下单，京东的口碑为他们提供了一部分流量。
那么拼多多凭什么能够夹缝里求生存，做到逆势生长呢？就因为他们分析了大量的互联网用户，普遍觉得淘宝和京东都太重了，上面的商品琳琅满目，你一打开APP，眼花缭乱得你都不知道买什么。拼多多就是尝试做到轻量化，用完即走，它也不追求用户的粘性什么的，它就只追求成交率，一包卫生纸，一盒棉签，一包辣椒面都能在拼多多上下单，蚂蚱也是肉，拼多多关注的就是那些小的不能再小的商家。
这里的小可不一定是商家小，而是客单价小的商品也可以在上面出售和获得流量的青睐。之前我在播客上听到一个节目，主播说他们有个客户在拼多多上做到了辣椒面的成交额超过了一个小目标，但是利润可能就只有一百多万，但去除个钟人工成本，快递费，办公场所的费用之后还是有的赚的。
淘宝重视五星商家，京东重视自营和物流配送，而拼多多重视中小商家和成交率，这就是他们不同的生态位，各有侧重嘛！拼多多还有个非常重要的模式，就是从抖音引流，抖音和拼多多合作得天衣无缝，当然这是另外的话题了。